必威想吃大锅饭别来国核院为党和国家着力推动具有标志性意义的重大工作,国企改革三年行动的深入实施,推动国企发展方式发生深刻转变。近日,国家电投公布考核结果,绿能科技(国核电力院)为集团公司国企改革三年行动
中国特色现代企业制度建设取得明显提升,制定党委前置研究重大事项等5张清单,完善董事会工作规则和一系列管理制度,实现董事会应建尽建、外部董事占多数。
对标世界一流企业管理提升行动任务清单100%完成,公司本部及各级子企业全面推行经理层成员任期制和契约化管理,全面推进用工市场化必威·(BETWAY)官方网站,建立员工公开招聘、管理人员竞争上岗等制度。
绿能科技(国核电力院)建立差异化考核机制,全面推行“以收定支”绩效考核机制,建立利润、收费、合同三项经营指标贡献与绩效薪酬公式化的刚性强挂钩模式必威·(BETWAY)官方网站,有效激发企业活力。
绩效薪酬向一线员工倾斜、向收益高的业务板块倾斜,打破“大锅饭”的传统绩效薪酬模式,有效拉开薪酬差距。
此外,绿能科技(国核电力院)坚持用好点激励措施,一事一奖、特事特奖,即申即奖,以最短时间完成奖励决策并落实到位。
对在企业生产、重要项目突破、科技创新、产业发展、安全质量、经营发展等方面作出重大贡献的关键责任人必威·(BETWAY)官方网站,实施精准靶向的点激励。
精准有力的改革举措,将刺激一群不甘平庸的心,催生出“我为什么不可以”的动力,让犹豫徘徊、随风起舞者清醒,让主动进取、靠前作为者有了底气。
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